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2月7日上午，福鼎農信聯社召開2026年1月份經營分析會暨2025年度表彰大會。聯社班子成員、部門負責人、網點主任及客戶經理共同參會，總結過往、謀劃新篇，凝聚共識、擘畫未來。

會議深入傳達學習了省農信聯社黨委書記、理事長李衛民，黨委副書記、主任張永良在福建農信2026年工作會議上的講話精神，系統總結2025年工作成效，科學分析當前經營形勢，全面部署2026年重點任務。

為表彰先進、提振干勁，大會對2025年度業績突出的先進集體與個人進行了隆重表彰，并對2026年首月“開門紅”勞動競賽中取得優異成績的網點及員工予以通報表揚。這份榮譽，既是對過去一年辛勤付出的肯定，更是激勵全員接續奮斗的動力。

會上，業務發展部、普惠金融部、風險管理部、財務運營部分別就2026年考核導向與政策變化進行深入解讀，幫助各網點明確方向、把握重點。聯社班子成員立足分管工作，總結過去、剖析問題，并就下一階段重點任務作出周密部署，確保各項工作有序推進、有效落地。

會議強調，全聯社上下必須進一步提高政治站位，自覺在思想上、政治上、行動上同省聯社的各項決策部署保持高度一致；必須始終牢記“地方金融主力軍”的使命擔當，緊緊圍繞“三大融合”戰略和“五大類重點工作”，將“提質增效”的核心要求深度融入經營發展全過程；必須強化責任擔當，細化工作舉措，加強全過程跟蹤督導，確保各項戰略部署不折不扣落到實處、取得實效。

會議要求,一要認清形勢、把握機遇，堅定發展信心不動搖。要深刻認識2026年是實現“整裝再出發”、奮力“爭先上平臺”的關鍵一年，精準把握“十五五”開局的戰略機遇，主動適應聚焦風險與效益的考核新導向，切實把思想和行動統一到聯社總體發展目標上來，凝聚共識，銳意進取。

二要直面問題、刀刃向內，補齊短板弱項不回避。各網點主任要主動走出“舒適區”，深入市場、貼近客戶，成為懂戰略、精考核、善帶隊的實干家。機關部室人員要切實轉變工作作風，強化對基層網點的業務指導與賦能支撐，提升數據分析與市場研判能力，真正發揮好管理中樞的決策參謀作用。

三要聚焦重點、精準發力，推動轉型升級不松勁。隊伍建設要有新作為，完善“德才兼備、業績導向”的選拔任用與“能上能下、動態優化”的管理機制，加強新員工“導師制”培養與中層干部多向交流，打造一支適配數字化轉型的高素質專業人才隊伍。數字賦能要有新突破，全力推進績效考核分析、個人業績“T+1”展示、報表智能化等系統建設，切實為基層減負增效，以數據驅動管理提升與業務創新。價值創造要有新路徑，深化FTP管理工具應用，優化資產負債結構；充分挖掘數據資產潛力，堅守合規經營底線，真正將價值成果轉化為可持續的經營業績。黨建引領要有新合力，以“攻堅克難”的作風，打贏整村授信、對公拓新、客戶粘性提升三大攻堅戰；以“倡導效率”的作風，全面提升服務軟實力，切實把黨建優勢轉化為發展優勢與治理效能。

會議還專門對春節期間安全保衛與反洗錢工作進行部署，要求全員時刻繃緊安全弦，嚴格落實各項防控措施，確保節日期間運營安全、資金平安。

風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。2026年是“十五五”規劃開局之年，也是貫徹落實黨的二十屆四中全會精神的關鍵之年。站在新的歷史起點，福鼎農信聯社全體干部員工將以此次會議為契機，繼續保持奮斗之姿、務實之風，攜手并肩、奮勇拼搏，全力推動聯社高質量發展邁上新臺階，為地方經濟發展貢獻更堅實的農信力量！