長樂農(nóng)商銀行召開三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會暨第四季度業(yè)務(wù)推進(jìn)會
文章作者：長樂農(nóng)商行01文章發(fā)布時(shí)間：2025年10月15日
??10月13日，長樂農(nóng)商銀行召開三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會暨第四季度業(yè)務(wù)推進(jìn)會，全面總結(jié)前三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，科學(xué)研判當(dāng)前形勢，分析問題短板，安排部署下階段重點(diǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及助理以上干部參加會議。
??會議由長樂農(nóng)商銀行黨委副書記、行長張曉展主持，會上通報(bào)第三季度勞動(dòng)競賽考核結(jié)果、表彰先進(jìn)，并解讀第四季度勞動(dòng)競賽方案，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就分管條線工作進(jìn)行安排部署。
??林集琪董事長強(qiáng)調(diào)部署第四季度業(yè)務(wù)發(fā)展及年末收官重點(diǎn)工作，提出四點(diǎn)要求：
??一、明確方向 增強(qiáng)信心
??一是肯定成績，凝聚合力。三季度全行各項(xiàng)工作達(dá)預(yù)期，實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)穩(wěn)、勢頭進(jìn)”。二是認(rèn)清短板，直面挑戰(zhàn)。針對發(fā)展難點(diǎn)，聚焦薄弱指標(biāo)，明確任務(wù)差距，拿出有效解決方案。三是搶抓時(shí)機(jī)，全力以赴。四季度已進(jìn)入收官?zèng)Q勝階段，必須迅速進(jìn)入決戰(zhàn)狀態(tài)，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，奮力達(dá)成全年目標(biāo)。
??二、明確重點(diǎn) 統(tǒng)籌推進(jìn)
??一是緊扣“立行之本”，加強(qiáng)存款營銷。以“穩(wěn)”字保存量、“拓”字搶增量、“活”字抓零售。二是瞄準(zhǔn)“關(guān)鍵指標(biāo)”，加大信貸投放。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、效率提升、客戶服務(wù)，確保投放“有方向”、“有速度”、“有溫度”。三是錨定“安全底線”，加快不良清收。深入摸底排查風(fēng)險(xiǎn)、攻堅(jiān)化解存量不良、嚴(yán)控新增風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全防線。
??三、強(qiáng)化協(xié)同 務(wù)求實(shí)效
??一是強(qiáng)化激勵(lì)約束，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣見真章。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向作用和約束機(jī)制的警戒作用。二是強(qiáng)化過程督導(dǎo)，全員行動(dòng)見成效。班子成員要當(dāng)好“一線指揮員”，機(jī)關(guān)各部門要“靠前指導(dǎo)”，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要當(dāng)好“火車頭”和“領(lǐng)頭雁”。三是強(qiáng)化降本增效，精打細(xì)算成常態(tài)。強(qiáng)化成本控制，推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效，做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
??四、嚴(yán)守底線 行穩(wěn)致遠(yuǎn)
??一是立規(guī)明矩，筑牢合規(guī)經(jīng)營“防火墻”。持續(xù)完善內(nèi)控制度體系，深化合規(guī)文化培育，強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)督檢查。二是防微杜漸，織密安全生產(chǎn)“責(zé)任網(wǎng)”。壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)安全隱患排查，提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。三是崇廉尚儉，繃緊廉潔自律“高壓線”。筑牢思想防線，緊盯廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，大力倡導(dǎo)勤儉辦行風(fēng)氣。
??攻堅(jiān)克難，方顯擔(dān)當(dāng)；決戰(zhàn)決勝，正當(dāng)其時(shí)。會議號召，全體上下要堅(jiān)定“敢打必勝”的信念，把思想與行動(dòng)統(tǒng)一到會議決策部署上，牢固樹立“一盤棋”思想，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，確保圓滿完成2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力譜寫長樂農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展的新局面！
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